Az államosítás itt is megszüntette a református köznevelést, és több mint 70 év után indulhatott újra a református iskola" – írták. Hozzátették: az intézmény első tanéve a koronavírus-járvány miatt rendkívüli intézkedések és körülmények között zajlott. A személyes találkozások, a közösségi programok korlátozottsága megnehezítette a református iskola formálását, a nevelőtestület, az új intézményvezetés és az egyházközség együttműködését, közös munkáját, és különösen hátrányosan érintette a közösségformálást. A levélben arra viszont nem tértek ki, hogy a felsoroltak hozzájárulhattak-e ahhoz, hogy a tanári kar fele és az igazgató között nem volt felhőtlen a viszony. Az intézmény fenntartója a Hajdúszoboszlói Református Egyházközség, a fenntartó feladatokat a Presbitérium és az igazgatótanács látja el. A fenntartó joga és kötelessége az iskola munkájának figyelemmel kísérése és értékelése – olvasható a tanügyi hivatal levelében. ( Takács Tibor teljes cikkét olvassa el a Civishír oldalán! )
Kapcsolódó Tanítás után megengedi a kormány a tanársztrájkot - "Ennyi fogalomzavart egy kormányba sűrítve... " Ehhez vastag bőr kell és úgy tűnik nincs benne hiány! A kormány ajánlata a pedagógusoknak: ha lesz, aki vigyáz a
Belső ellentétek miatt csaknem a tantestület fele felmondott a hajdúszoboszlói Gönczy Pál Református Sport- és Két Tanítási Nyelvű Általános Iskolában – értesült több forrásból is a Cívishír. Egy neve elhallgatását kérő pedagógus elmondta: a 37 fős tanári gárdából összesen tizennyolcan kérték a munkaviszonyuk megszűntetését, volt, aki "hagyományos felmondással, mások közös megegyezéssel távoztak az iskolából. Azt ugyanakkor hangsúlyozta: döntésüknek nincs köze ahhoz, hogy az intézmény egy évvel ezelőtt a református egyház fenntartásába került – az iskola megváltozott hitvallásával nem volt problémájuk. Hozzátette: távozásuk okaként valamennyien az újonnan kinevezett igazgató, Kelemen Gabriella személyét nevezték meg. A konfliktus részleteiről viszont személyiségi jogokra és titoktartási kötelezettségre hivatkozva részleteket nem kívánt elárulni. Arra a kérdésre, hogy új munkahelyükön milyen értékeket tartanak majd fontosnak, elmondta, hogy a jövő nemzedékeinek csak úgy "adhatnak szárnyakat", ha olyan helyen tudnak dolgozni, ahol az őszinteség, a tiszta szívből jövő szeretet, a kölcsönös tisztelet, a szabad véleménynyilvánítás, a konstruktív vita és együttműködés, az őszinte közösségformáló szándék, a megbecsülés és az elismerés légköre a meghatározó.
Kezdődik a portál cikke. Kitérő válasz Konkrét tájékoztatás reményében egyébként még a tanügyi hivatal válaszlevele előtt megkeresték Kelemen Gabriella igazgatót is, aki a távozók számát firtató kérdésre nem válaszolt, csupán annyit mondott, hogy az iskolát többen közös megegyezéssel hagyták el, de valamennyi pedagógus helyére már fel is vettek új kollégákat. A kialakult helyzetet természetes folyamatnak nevezte, mint fogalmazott: azoknak a pedagógusoknak az esetében, akik nem tudtak azonosulni az egyházi identitással, támogatták, hogy az egyéni életkarrierjüket máshol folytassák. A tanügyi hivatal e-mail-ben küldött válaszában emlékeztet arra, hogy az iskola 2020. szeptember elsejével került állami fenntartásból a helyi református egyházközséghez. Közélet, napról napra - Respublika Éljen a Köztársaság! "Hajdúszoboszló történelmi, egyházi, kulturális szerepe révén ma is meghatározó jelentőségű. A református egyházközség a Magyarországi Református Egyház kiemelt gyülekezete. A városban több évszázados múltra tekint vissza a református oktatás.
A pedagógusminősítések rendszerének kidolgozása a pedagógus-életpályamodell részeként, a TÁMOP-3. a "Pedagógusképzés támogatása" című projekt keretében történik. Pedagógus Ugyanakkor a minősítés az ellenőrző-értékelő rendszernek is fontos eleme, amely közvetlenül az egyes pedagógusok szintjén jelenik meg, de közvetve megjelenik intézményi szinten is, hiszen az ott dolgozó pedagógusok munkavégzésének minősége jelentős mértékben befolyásolja az intézményi folyamatok és ezáltal az egész szervezet minőségét. Forrás:Oktatási Hivatal Értékelés-önértékelés eljárásrendje a gimnáziumokban Mérőeszközök gimnázium önértékelésében 1. Óra, foglalkozáslátogatás 2. Pedagógusinterjú 3. Vezetői interjú – peda. értékelés 4. Pedagógus önértékelés 5. Vezetőről munkáltatóval 6. Vezetői interjú 7. Vezetőtársakkal interjú 8. Vezetői önértékelő 9. Fenntartó 10. Intézményvezető interjú 11. Ped. képviselők 12. Szülői interjú 13. Pedagógus elégedettség 14. Szülők/igénybe vevők elégedettsége 15. Pedért. szülő által 16. munkatárs által 17. tanuló által Tanulói elégedettség Van Van Van Van Van Van Van Van Van Van Van Van Van Van 17. kérdőív 18. kérdőív 16. kérdőív 15. kérdőív 5.
RPI ORSZÁGJÁRÓ 2014. MÁJUS 20-23. Kelemen Gabriella Pedagógiai szakértő RPI [email protected] Intézményértékelés, de miért? Mitől jó, milyen a jó iskola? A mi iskolánk jó iskola? Hogyan, és honnan tudhatjuk? Mit kezdjünk a kapott válaszokkal? Az önértékelés csak az első lépés a változtatás útján Az önértékelés alapján adataink, információink lesznek arról, hogy hol tartunk, milyenek vagyunk. De mitől leszünk, mitől lehetünk mások, jobbak? Ha változunk, ha változtatunk, ha fejlesztünk. S miért akarunk jobban működni? Miért akarunk eredményesebbek lenni? Fontos-e nekünk és eleget teszünk-e partnereink elvárásainak, igényeinek? Mikor beszélhetünk önértékelési rendszerről? Akkor, ha a különböző területekre irányuló, eltérő módszereket és eszközöket alkalmazó, más-más indikátorokból táplálkozó értékelési mozzanatok koherens, összefüggő egészet alkotnak. A feltételek, a folyamatok és a kimenetek egymásra gyakorolt hatását megismerve megfogalmazzuk a fejlesztés lehetőségeit. Kulcsfontosságú elemek: Mi az értékelés célja?
PEDAGÓGUS SZAKMAI ELLENŐRZÉS A GIMNÁZIUMBAN Miért szükséges szakmai ellenőrzés a gimnáziumban? A középiskolákkal szemben elvárás a magas tanulói teljesítmény ösztönzése, biztosítása, produkálása. A gimnáziumokat a középiskolákról kiadott rangsorok alapján ítélik meg. A hozzáadott érték, az elvárható teljesítményben külső szakmai értékeléssel támasztható alá. Milyen a jó gimnázium? Gimnáziumokkal kapcsolatos elvárások 1. Az iskola hírnevére alapozva jól tanuló, tehetséges diákok beiskolázása a gimnázium kezdő évfolyamaira. A beiskolázott tanulókban a "mi" tudat kialakítása és erősítése. A gimnázium egyéni arculatához illeszkedő iskolai nevelés. Magas színvonalú, az emelt szintű érettséginek alárendelt képzés. Eredményes pályaválasztási, felvételi folyamat biztosítása. Elit gimnáziumok, speciális gimnáziumok, közepes és gyenge gimnáziumok. A PSZE eredmények nyilvánossága Megállapításait a személyiségvédelemre vonatkozó jogszabályok megtartásával kell az érintett nevelési-oktatási intézmény honlapján, annak hiányában a helyben szokásos módon, továbbá az ellenőrzést indító honlapján nyilvánosságra hozni.
•Segít, hogy megismerjem és fejlesszem képességeimet. Pontos válaszai segítenek abban, hogy tanára munkájára vonatkozóan •Felkészít a továbbtanulásra. •Segítséget kapok, hogy fejlesszem, pótoljam az Ön véleményét megismerjük. Segítő közreműködését köszönjük. hiányosságaimat. •A nevelésemre is gondot fordít. •Tanórán kívül is lehet rá számítani, ha erre valakinek szüksége van. Kérjük, gondolja végig és értékelje, hogy az alábbi állítások közül melyik mennyire igaz a tanárára vonatkozóan. Az intézkedési tervekben gyakran megfogalmazott fejlesztési irányok 1. Az intézmény jövőképének reális megfogalmazása. 2. Megfelelő környezet, épület és felszerelés biztosítása. 3. A csökkenő gyereklétszám ellenére a keresettség megőrzése. 4. Az országos listákon és a méréseken a teljesítmény növelése. 5. Az innovációs folyamatokban alkalmazkodás a változó feltételekhez. 6. A továbbképzési tervben a módszertani kultúra és a tanulásmódszertan fejlesztésének preferálása. 7. Az emelt szinten érettségiző, a nyelvvizsgázó tanulók számának és egyetemi bekerülésük lehetőségének növelése.
Fontos, mert az iskolának félévente munkaértékelő jelentést kell készítenie a fenntartónak. Az adatokat, indikátorokat célszerű adatbázisba gyűjteni. Így ezek mindig rendelkezésre állnak, ehetővé teszik az idősoros összehasonlítást. 2. Az értékelés ütemezése 1. év 2. év 3. év 4. év Oktatás Szervezet, Vezetés Nevelés Szolgáltatások Feltételek Kapcsolatok Tanügyigazgatás Gazdálkodás Az intézményi értékelés eljárásrendje 2. 3. Az értékelés eljárásrendje Minden évben, a terület specifikációját is figyelembe véve aktualizálni kell a tanév elején. Elemei: önértékelés területe, részterülete; alkalmazott módszer(ek), eszközök; résztvevők, felelős, érintettek (akikre irányul); határidő; várható eredmény; az értékelési folyamat ellenőrzése, értékelése; az eredmények visszacsatolásának módja, tájékoztatás; az eredmények felhasználása, fejlesztések. 4. Az értékelés eszközrendszere Nagy szerepet kapnak a hagyományos értékelési eszközök, módszerek, mint például a megfigyelés, a kérdőív, az interjú, a különböző tesztek, a dokumentumelemzés stb.
13:28 Az Ukrajna elleni támadás és a magyar menekültügyi rendszer 2022. 23. 10:31 A konfliktus súlyos következményekkel jár az Ukrajnában élő magyarok életkörülményeire is